通过绩效分析,寻找关键岗位能力要素，规划培养路径
评估能力差距，制定培养方案和培养机制
通过企业商业模式\发展模式\增长战略\管控模式\发展阶段的分析
明确业绩突破的方向和目标；构建六度策略组合，形成最优策略
通过2天的工作坊掌握绩效改进；结合岗位和业务进行实操演练
点评辅导，巩固知识，内化提升；通过能力认证，达到合格
帮助企业进行战略澄清及分解
将年度经营目标转化为全员价值创造的结果兑现运行机制