运用GPS-IE方法论 解决企业问题,驱动业绩倍增
案例&研究 Case & Research
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发布时间: 2017 - 04 - 13
银行业:      在数字化时代,传统银行业正面临金融科技公司和互联网巨头的挑战,单纯靠削减成本的手段维系利润不可持续,进攻者的重点是银行最为诱人的中间业务收入,中国以BAT为代表的互联网巨头具有链接多个场景的强大获客能力和客户粘性,如何与互联网企业竞合,留住客户关系是银行业当前和未来的主题。上海改进通过企业全面绩效(管理)改进体系的构建,旨在帮助目标客户商业银行重新思考和明确在数字化变革中的独特定位、搭建能够激发创新、支持创新和管理创新的组织绩效、过程绩效及员工绩效,推动目标客户的团队伙伴合作关系,有效提升企业业绩。
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发布时间: 2017 - 05 - 08
通信行业:      在激烈竞争中出现业务发展瓶颈在变革转型中缺乏管理操作系统。GPS-lE系统:以“一切皆生意”的核心经营理念以“做事的科学性和做人的哲学性”为指导帮助运营商:重构驱动类型定义生意模式聚焦关键问题创新六度策略从而:构建战略导向的绩效体系;完善有效率的业务流程;形成有秩序的运营环境;实现有目标的业绩突破。
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发布时间: 2017 - 04 - 13
医药行业:      ——控费、合规、价值、数字化、跨界作为“十三五”的开局之年,2016对于中国的医药企业来说似乎显得有点风雨飘摇。根据中康资讯的预测数据,2016年中国药品市场整体增速将在7.3%,创历年最低,保持多年的两位数增长态势或将就此终结。与市场整体走低相对应的是层出不穷的政策,从药品行业本身的一致性评价、两票制、招标采购等政策,到医改整体涉及的公立医院改革、分级诊疗制度的推行,再到以控费为导向的医保支付体系改革,这些改革直接指向医药行业多年形成的旧的生产关系和利益分配格局。我们认为2017年医药行业供给侧改革将进一步深入,医药企业的经营困难只会增加不会减少,固守原有“关系+费用”的经营模式将更加举步维艰,在未来几年中中小型流通企业和缺乏核心竞争力的中小型制药企业将面临生存大考。然而这并不意味着行业整体的颓势,根据健康中国2030的规划,届时我国大健康产业总体将达到16万亿的规模,医药行业必将成为其中重要的组成部分。因此现有的困境只是行业转型升级的阵痛,行业将逐步转向“以人为本,创新引领,数据驱动”的新型业务模式,行业集中度将不断提高。十三五期间将成为医药企业奠定未来市场格局的关键五年,只有成功转型的企业才能分享万亿市场,行业洗牌的大幕正在拉开。
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发布时间: 2017 - 04 - 27
制造业:      工业化4.0大背景下,制造业普遍面临着转型升级的巨大挑战,转得好就是企业发展的重大机遇,时至今日相信制造业的伙伴都不再回避转型升级的课题。那如何才能成功转型呢?移动互联网带来的环境变化对制造业意味着什么?在商业模式的产品端、市场端、制造端、服务端、资源端等等。制造业面对着的驱动正向着前端和后端双向同步转移,该如何构建我们的新商业逻辑?如何搭建我们的运营体系?如何将战略由“我想”转化为“我能”?您需要一套全新的方法论,改进咨询自主开发设计的GPS-IE管理改进系统正是解决这些问题的最佳选择:战略澄清、生意设计、问题界定、根因分析、改进策略、行动计划、效果评估开启循环的改进过程,为您的企业经营管理统一语言、升级系统,驱动企业持续改进、实现健康良性发展。
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发布时间: 2017 - 04 - 13
系统集成业:      随着市场逐步规范化,现阶段软件和服务成为集成厂商竞争的焦点,那么如何如何提升品牌竞争力、技术方案如何匹配用户需求、后期维护如何支撑成为企业首要解决的三大问题。上海改进将通过企业绩效(管理)改进体系的构建,从增强自身系统的定制化能力、增强和厂商的渠道关系建立能力、品牌营销能力、项目管理能力、细分市场技术研发能力等几个关键方面着手,帮助企业成长。
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