邵国芳 - 改进咨询 - 改进咨询

2017 - 03 - 30

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上海改进管理咨询有限公司是一家创新型管理咨询机构（简称改进咨询），专门从事组织管理改进、绩效改进技术研究与服务，专注于帮助中国企业的组织绩效改进，以打造高绩效组织、持续提升组织和人员业绩、帮助众多企业成功为使命。公司拥有浙江改进、北京改进、江苏改进、成都改进、安徽改进、大道博一、上海事业部等全资、控股子分公司。改进咨询是国际绩效改进协会(ISPI)、人才发展协会(ATD)的会员单位，是国际培训标准委员会(IBSTPI)的理事单位。　改进咨询联合创始人顾立民先生现担任国际绩效改进协会(ISPI)董事，曾担任ISPI明尼苏达州分会会长(2001年和2002年)，同时还担任国际绩效改进协会中国分会(ISPI-China)的副主席、中国职协绩效改进委员会专家委员；联合创始人丁晖先生从事培训咨询行业近20年，担任多家企业的绩效改进顾问。基于绩效改进的十大原则和标准，顾立民和丁晖联合发明了“GPS-IE管理改进系统”。改进咨询的顾问团队全部以研究GPS-IE管理改进系统为核心工作内容，立足于国际领先管理改进技术的学习与总结、国内企业绩效改进技术的研究与实践，把国际绩效改进技术与中国企业发展实际相结合，将“绩效改进”系统发展成为“管理改进”系统，真正贯通了管理改进全过程，帮助了众多企业成长，并受到普遍欢迎。改进咨询的主要服务形式为企业咨询、内训课程、公开课程和管理软件，其核心理念、方法论、案例和数据库均来自对GPS-IE管理改进系统的研究和实践。改进咨询，驱动业绩倍增！· 愿景：中国管理改进技术领先！· 使命：帮助企业建立高绩效的团队，持续提升业绩！· 价值观：敬畏、探索、守本、真心！· 经营原则：同一个改...

2017 - 04 - 25

组织架构

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2017 - 03 - 29

北京改进伟业管理咨询有限公司

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北京改进伟业管理咨询有限公司北京改进伟业管理咨询有限公司是由改进咨询与众合资本(http://www.partnercapital.com.cn/)联合成立，致力于绩效改进咨询，提升企业经营效能和团队业绩，从而成就伟业。改进伟业由一批致力于运用科学的管理方法来提升企业经营效能的专家团队构成。其宗旨是帮助企业的管理者站在经营者的视角分析、优化、设计相对应的管理体系。运用管理改进集团"GPS-IE管理改进导航系统"，帮助企业建立起管理底盘，实现"用较小的资源实现企业战略目的"的目标。改进伟业为企业建立的"业绩仪表盘"能够灵敏反映企业的经营健康状况，并为企业的战略优化和战略选择提供及时、必要的数据支撑。产品与服务改进商学院培训服务：《改进大师-卓越绩效班》、《改进大师-系统设计班》、管理改进系列内训管理改进体系设计及落地辅导管理改进咨询项目专家团队王成改进咨询创始合伙人、副总裁；学习发展专家、绩效改进资深顾问；专长：人力资源、学习与发展、绩效改进；浙江大学西子研究院改进中心副主任/高级顾问；从事企业管理咨询与培训14年，在人才及领导力发展、组织绩效改进、课程设计与开发、课程实施等方面积累了丰富经验。服务客户：中国移动、中国电信、中国联通、诺和诺德、中信银行、顺德农商银行、招商银行、兴业银行、中国银行、浙江物产、科大讯飞、江淮汽车、新华集团、合肥联通、六安联通、安徽联通、丰乐种业、四川电信、香港...

2017 - 03 - 29

浙江改进企业管理咨询有限公司

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浙江改进企业管理咨询有限公司浙江改进管理咨询有限公司是专门从事企业绩效改进技术研究与服务的企业。由一批致力于运用科学的管理方法来提升企业经营效能的专家团队构成。其宗旨是帮助企业的管理者站在经营者的视角分析、优化、设计相对应的管理体系。运用管理改进集团"GPS-IE管理改进导航系统"，帮助浙江企业建立起管理底盘，实现"用较小的资源实现企业战略目的"的目标。浙江改进为企业建立的"业绩仪表盘"能够灵敏反映企业的经营健康状况，并为企业的战略优化和战略选择提供及时、必要的数据支撑。产品与服务改进商学院培训服务：《改进大师-卓越绩效班》、《改进大师-系统设计班》管理改进体系设计及落地辅导管理改进咨询项目惠顾政策改进商学院会员招募，前200名会员享受商学院培训特惠政策。（具体内容，电话咨询0571-85133138）已服务的客户物产中大伟星新材浙江农资浙江信产信达期货专家团队丁岳枫浙江改进企业管理咨询有限公司总经理；浙江大学管理学博士；国际人力资源管理师；组织和人才发展、及组织绩效改进方面的专家，在人才及领导力发展、组织发展方面有20...

2017 - 03 - 29

江苏改进企业管理咨询有限公司

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江苏改进企业管理咨询有限公司江苏改进管理咨询有限公司是专门从事企业绩效改进技术研究与服务的企业。由一批致力于运用科学的管理方法来提升企业经营效能的专家团队构成。其宗旨是帮助企业的管理者站在经营者的视角分析、优化、设计相对应的管理体系。运用管理改进集团"GPS-IE管理改进导航系统"，帮助企业建立起管理底盘，实现"用较小的资源实现企业战略目的"的目标。改进为企业建立的"业绩仪表盘"能够灵敏反映企业的经营健康状况，并为企业的战略优化和战略选择提供及时、必要的数据支撑。产品与服务改进商学院培训服务：《改进大师-卓越绩效班》、《改进大师-系统设计班》、管理改进系列内训管理改进体系设计及落地辅导管理改进咨询项目惠顾政策改进商学院会员招募，前200名会员享受商学院培训特惠政策。(具体内容，请电话咨询13956964217) 联系我们地址：南京市高新区高新路9号自主创新广场207室联系电话：13956964217联系人：段老师

2017 - 03 - 29

安徽改进企业管理咨询有限公司

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安徽改进企业管理咨询有限公司安徽改进管理咨询有限公司是专门从事企业绩效改进技术研究与服务的企业。由一批致力于运用科学的管理方法来提升企业经营效能的专家团队构成。其宗旨是帮助企业的管理者站在经营者的视角分析、优化、设计相对应的管理体系。运用管理改进集团"GPS-IE管理改进导航系统"，帮助安徽企业建立起管理底盘，实现"用较小的资源实现企业战略目的"的目标。安徽改进为企业建立的"业绩仪表盘"能够灵敏反映企业的经营健康状况，并为企业的战略优化和战略选择提供及时、必要的数据支撑。产品与服务改进商学院培训服务：《改进大师-卓越绩效班》、《改进大师-系统设计班》、管理改进系列内训管理改进体系设计及落地辅导管理改进咨询项目惠顾政策改进商学院会员招募，前200名会员享受商学院培训特惠政策。(具体内容，请电话咨询) 已服务的客户中国移动中国电信中国联通隆平高科丰乐香料伟星新材安徽万达环球旅行社安徽塞纳河畔酒店集团安徽华安进出口有限公司合肥未来科技有限公司科大讯飞江淮汽车科大国祯好之旅安徽黄山大厦酒店集团安徽朗坤物联网一通天下中鼎科技安徽智恒信科技有限公司同路生物安徽迎驾集团祥源地产安徽天禾农业集团奇瑞汽车股份有限公司 ...

2017 - 03 - 29

合肥大道博一管理培训有限公司

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大道博一培训有限公司大道博一管理培训有限公司官网：http://www.tmt.com.cn/大道博一管理培训有限公司(简称：大道博一)是改进咨询的控股子公司、成员企业，是一家专门从事提升组织绩效的培训公司。大道博一是由丁晖先生发起创建，其个人从事培训咨询业20多年，担任多家企业绩效改进顾问。基于管理改进的十大原则和标准，多年来，聚集了一大批致力于“管理改进技术”的专业人士,以“敬畏、探索、守本、真心”为核心理念，积极探索中国企业提升组织绩效的理论创新和实践突破。大道博一立足全国市场，以帮助企业建立高绩效团队、持续提升业绩为使命，用“GPS-IE管理改进系统”的核心技术，针对大中型企业以及成长型企业开发形成了管理改进和绩效改进的系统课程。近年来，大道博一专家团队为国内多家知名企业提供绩效改进的培训和辅导服务，其中包括招银大学、中石化管理学院、中国移动四川分公司、中国电信四川分公司、中国联通合肥分公司、隆平高科(000998)、诺和诺德(中国)、拜耳医药(中国)、浙江物产(600704)、顺德农商银行、万达环球旅行社、丰乐集团(000713)、伟星新材(002372)、江淮汽车、科大讯飞(002230)、上汽集团(600104)、南汽集团等。另外，公司的核心专家还在北京大学、清华大学、北京师范大学、浙江大学、南京大学、中山大学等著名高校分享绩效改进课题或担任老师。大量中小型企业也在运用“绩效改进技术”提升绩效。通过“GPS-IE管理改进系统”的导入，组织业务管理者和人力资源部门有效运用绩效改进管理技术，帮助成员澄清组织战略、定义业绩结果、界定驱动要素、梳理问题原因、设计业绩策略、制定推动计划、开展复盘总结等工作，将有限的经历和资源投放到最需要解决的问题上，从而有效地提升企业经营业绩和改进运营管理效率。大道博一认为，...

2017 - 03 - 29

成都改进企业管理咨询有限公司

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成都改进企业管理咨询有限公司成都改进管理咨询有限公司是专门从事企业绩效改进技术研究与服务的企业。由一批致力于运用科学的管理方法来提升企业经营效能的专家团队构成。其宗旨是帮助企业的管理者站在经营者的视角分析、优化、设计相对应的管理体系。运用改进咨询"GPS-IE管理改进系统"，帮助四川企业建立起管理底盘，实现"用较小的资源实现企业战略目的"的目标。成都改进为企业建立的"业绩仪表盘"能够灵敏反映企业的经营健康状况，并为企业的战略优化和战略选择提供及时、必要的数据支撑。产品与服务改进商学院培训服务：《改进大师-卓越绩效班》、《改进大师-系统设计班》、管理改进系列内训管理改进体系设计及落地辅导管理改进咨询项目惠顾政策改进商学院会员招募，前200名会员享受商学院培训特惠政策。（具体内容，请电话咨询：18655102228 ）联系我们地址：成都高新区天府大道688号3栋7层702室联系电话：18655102228 联系人：王老师

2017 - 04 - 13

丁晖

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改进咨询联合创始人、CEO；国际绩效改进协会（ISPI）中国分会创始会员；著名绩效改进专家，GPS-IE管理改进系统™ 联合发明人；浙江大学西子研究院改进中心主任、高级讲师；大道博一管理培训有限公司创始人、董事长；曾担任中国管理培训联盟秘书长。学习与发展专家、绩效改进专家。专注组织学习发展与管理改进领域的实践与研究20年。服务包括企业、政府、公益性组织超过200家，具有广泛丰富的经验以及客户口碑；曾担任《新徽商》资深观察评论员，公益组织格桑花助学等组织的管理顾问；自2006年开始为成长型企业探索绩效改进的模式和方法，担任数十家集团公司的绩效改进顾问，年辅导企业平均超过200天。服务客户：中国移动、中国电信、中国电信学院、中国联通、诺和诺德、中信银行、顺德农商银行、招商银行、兴业银行、中国银行、浙江物产、科大讯飞、江淮汽车、新华集团、龙泰科技、合肥联通、丰乐种业、四川电信、香港联亚、中国科技大学、浙江大学等。所获荣誉：2014 国际绩效改进协会 ISPI绩效改进杰出贡献奖2015国际绩效改进协会 ISPI绩效改进杰出贡献奖2014《名师在线》绩效改进最具成就奖

2017 - 04 - 13

顾立民

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著名学习发展与绩效改进专家；改进咨询联合创始人、首席顾问；国际绩效改进协会（ISPI.org）董事；GPS-IE管理改进系统™ 联合发明人；中国人民大学特聘专家、“培训经理专业认证”教研组组长；浙江大学西子研究院改进中心理事长、高级讲师；华东师范大学特邀专家，国内多家企业的学习与发展顾问和导师；ATD《培训课程设计证书》课程中国唯一授权讲师；《培训》杂志特邀专家。曾在美国工作多年，并创造了中国培训业界的诸多第一，中国第一部培训专业工具书的引进者及主译《ASTD培训经理指南》江苏人民出版社、《培训》杂志社2011美国“国际培训、绩效及教学标准理事会”(IBSTPI)第一位华人理事(Director)，2011年9月、第一位取得美国培训与发展协会 (ASTD) 和国际绩效改进协会 (ISPI) 联合认证的基于人力绩效技术 (HPT) 的“绩效改进专家”(CPT) 的华人（2003年7月）。中国第一本电子化学习专著《培训方式的革命－电子化学习指南》翻译者(中信出版社2004年1月)。美国国际绩效改进协会 (ISPI) 明尼苏达州分会会长(2002年和2003年)。美国培训与发展协会及国际绩效改进协会长期会员。ISPI中国分会创始会员。曾任职于多家国际顶级的跨国集团及顶尖的管理咨询机构IBM 中国全球服务中心学习与知识总监，兼学习与发展部总监、兼语言翻译服务中心总监。爱立信 (Ericsson) 中国学院能力管理咨询资深经理。全球著名管理咨询机构 HayGroup 合益集团中国区资深顾问。美国贝尔凯斯特 (Qwest) 国际通讯公司培训经理、资深认证课程设计师、电子化学习专家组成员、企业培训师、绩效改进认证专家。主讲课程《课程设计与开发》《基于绩效改进的课程设计》《基于培训体系的人才潜能开发》《建立业绩导向的培训体系》《培训如何创造业务价值》 ...